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企業管理咨詢服務

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(1)企業發展戰略規劃
• 企業發展戰略規劃包括:確定企業經營的宗旨、目標和戰略,分析環境、機會和威脅,企業發展資源、識別發展中的優勢和劣勢,分析企業的目標戰略是否合理,評價企業發展戰略實施結果等內容。
• (2)企業組織架構規劃
•  企業組織架構規劃就是幫助企業建立完善組織管理過程,包括企業活動框架和組織結構的設計和再設計,把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調在一起。企業組織架構規劃是把企業部門的劃分和各崗位職能專業化劃分,確定企業運作系統與職能參謀系統的相互關系,建立組織的管理跨度與管理層級,設計組織成員之間相互影響、協調和控制機制,編制優化的業務流程和有效的信息流以及與之相互配套的管理、支持系統,幫助企業完善各項制度、管理規章等如工作標准、管理表格、規章制度等。
• (3)企業管理制度規劃
• 企業管理制度規劃包括企業組織架構設計,職能部門劃分及職能分工、崗位定位、專業管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件的設計及編制。
• (4)人力資源管理規劃
• 人力資源管理規劃是根據對不同類型、不同層級的人才的個性化分析,確定針對性的人力資源管理與開發原則,爲人力資源各項職能戰略提供制定依據;確定有計劃的人力資源開發與管理活動,激勵員工的能力提升和業績提升,保持人才能力的競爭優勢,來幫助企業提升經營業績和市場競爭力,保證企業戰略目標的順利實現,最大限度地吸引、使用、管理和保持企業的人力資源。
•人力資源管理規劃包括績效考核體系、薪酬管理體系、人力資源開發體系的建設。
 
•(5)企業業務流程規劃
•    企業業務流程規劃包含三個層面:規範流程、優化流程和再造流程。對于已經比較優秀,可能沒有完全規範的可以進行規範;如果流程中有一些問題,存在一些冗余的或消耗成本的環節,可以采用優化流程的方法;對于一些完全無法適應現實需要的流程,就需要進行再造了。
•(6)企業CIS系統規劃  
•    CIS系統規劃是企業文化的整合過程,包括對MIS理念識別、BIS行爲識別、VIS視覺識別三大系統的規劃設計。同時,對企業文化現狀進行診斷,對企業文化發展戰略提出合理化建議,促使企業形成文化合力,推動企業不斷健康發展。
•(7)企業管理培訓
•    企業管理培訓針對企業的特殊需求結合專業理論和實踐經驗,研發設計各種不同行業的專項培訓課程:人力資源管理、薪酬福利管理、績效管理、企業信息化管理、企業財務管理、有效溝通、非財務經理的財務管理、專業銷售技能培訓、有效的客戶管理、市場公關和策劃、全程項目管理、時間管理等。